daniel fienes weblog

Ich muß schon sagen, das ist unheimlich nett, was die VISDP da über mich geschrieben hat.

Dabri war das auch ein kleines Experiment, was ich da unter @fienelive betrieben habe. Erinnert ihr euch noch an meine Umfrage? Ich würde sagen: Mission erfüllt – das nächste Event kann gerne kommen.

Und weil es bisher so schön war, habe ich hier die DLD noch einmal zum „Nachscrollen“ – hier sind die gesammelten Tweets von @fienelive rund um die DLD.

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Die Konferenz ist zu Ende! Es fehlt noch ein Tagespodcast. Diesmal als Video (danke, Videopunk!) mit der unglaublich tollen Mercedes Bunz und dem über kreativen Gabe McIntyre. Herzlichen Dank für eure Aufmerksamkeit.

James Murdoch und Kai Diekmann.

James Murdoch.

Die Lunchtüte.

Eric Schmidt.

Die Crew.

Auf Wiedersehen.

Greg Harper (Gadgetoff) zeigt Gadgets, Gadgets, Gadgets. Ich komme mir wie in eine QVC-Verkaufsshow vor – ohne Haarspray, aber für Geeks. Ich liebe es! Schaut euch später das Video an.

Pete Cashmore (Mashable.com) Facebook und Twitter sind für seine Seite mächtige Distributionstools – aber auch vor allem, da „Publisher“ zur Zielgruppe von mashable.com gehören. Das größte Problem vieler großer Marken sei es, dass sie weder ein Gesicht noch Emotionen haben.

Joe Penna (MysteryGuitarMan) weiß aus seinem Youtube-Star-Dasein, dass die Leute sich nach Menschlichkeit sehnen.

Jeff Pulver (pulver.com) plant im Frühjahr eine 140 Characters Konferenz in Berlin. Marken müssen heute „zuhören“, denn wenn sie das nicht machen, macht es die Konkurrenz. „Every company should not only have a Chief Marketing Officer, they should have a Chief Listening Officer.“

Rick Marini (BranchOut) seine Firma wertet die Verbindungen unter Facebook-Freunden aus, um Job-Möglichkeiten auszuwerten.

Amit Shafrir (Badoo) bei seiner Firma geht es um den inversen Social-Graph. Das heißt, hier trifft man nicht Leute, die man kennt, sondern die man nicht kennt. Von Anfang an haben er und seine Leute auf die Reviews der App bei Facebook reagiert und alle Leute angeschrieben, die nur eine durchschnittlicher oder schlechte Bewertung abgegeben haben. Sie wollten wissen, was sie besser machen können. Heute hat die App eine sehr gute Bewertung, dieses Engagement zahle sich aus.

Matthew Bishop (The Economist) geht davon aus, dass wir heute eine andere Blase erleben, als bei der DotComBlase. Im Valley gibt es aber auch noch eine andere Blase: Google und Facebook befinden sich im Anstellungskampf um die besten Köpfe. Die zurzeit gehalten Gehälter könnte man als weitere Blase bezeichnen.

James Murdoch (News Corp.) kündigt an, dass The Daily in wenigen Wochen startet – „I hope“. Es seien die besten Journalisten engagiert. Es gebe viel Interesse, aber der Erfolg hängt aber nur vom Journalismus ab. Es soll wenig Agenturjournalismus, sondern viel „richtiger“ Journalismus, mit Journalisten die raus gehen und Geschichten recherchieren. Er ist gespannt, wie sich der wöchentliche Aborhythmus auf das Produkt auswirkt. Das Abo kostet 9,99 $ pro Woche. 126 Journalisten wurden für das Projekt engagiert. News Corp. erhält das meiste Geld aus dem TV-Geschäft. Das klassische Zeitungsgeschäft macht ungefähr 15 Prozent aus. Auch wenn die Kosten für den digitalen Vertrieb sinken und die für Print steigen, hat „The Sun“ ein Rekord-Quartel hinter sich. So viele Exemplare und Anzeigen wie noch nie. Der Tod von Print sieht anders aus. Die Investition in Sky Deutschland ist auf viele Jahre angelegt. Beim Thema Pay-Wall-Erfolg schweigt James Murdoch lieber. Bei den unterschiedlichen Produkten würden zurzeit verschiedene Bezahl-Strategien ausprobiert. Jedes Produkt benötige auch ein individuelles Bezahlmodell.

Kai Diekmann (BILD) hat heute Morgen den DoodleJump-Highscore von seinem Sohn geknackt.

Das werde ich mir noch hinterher als Video anschauen: Trip Adler (Scribd), Marco Arment (Instapaper), Sam Mandel (TweetDeck) und Patrick Wölke (Burda Media Innovation Lab ) sprechen mit Jochen Wegner (mag10) über Content Strategies.

Jason Calacanis (Mahalo) hat mit Mahalo festgestellt, dass es manchmal Phasen gibt, in denen man nicht mehr wächst. Dann stellt man manchmal fest, dass die eigene Idee nicht mehr gebraucht wird. „Love the Pivot“ ist sein Thema. Kara Swisher sagt, dass pivoting das Entlassen von Leuten bedeutet. Jason sagt, dass pivoting eher bedeutet, dass auch die zweite Idee richtig gut sein kann. Nintendo hat erst Spielkarten produziert, Nokia Gummistiefel und Twitter war im Podcastgeschäft tätig. Früher war mahalo.com eine Webseite, die Content aggregiert hat. Heute ist es eine Webseite, auf der Leute die unterschiedlichsten Sachen lernen können.

Troy Carter (Coalition Media Group und Lady Gaga Manager) genießt das digitale Zeitalter, da die Künstler nun neue Möglichkeiten haben. Michael Jackson konnte Facebook noch nicht richtig für sich nutzen und die Beatles Twitter erst recht nicht. Die Möglichkeiten sind jetzt da. Trotzdem ist der persönliche Kontakt weiter wichtig. Lady Gaga schreibt ihre Twitter-Nachrichten selbst (wobei sein „Yes“ eher ein „Ye-es“ anstelle eines „Yes!“ war). Troy Carter hat aber selbst keinen Facebook-Account. Wandel bei den Musikvideos: Früher haben die Sender entschieden, was gespielt wurde – heute entscheiden es die Zuschauer. Da frage ich mich: Ist die Zahl der Youtube-Views als Währung wichtiger als die Zahl der verkauften Alben?

Eric Schmidt (Google) kündigt an, dass Google in Europa 1.000 weitere Stellen schaffen wird. Seine Vision: Das Smartphone ist DAS Gerät in unserer Zeit. Jeder nutzt es. Beispiel: Für Kinder gibt es heute nur zwei Stadien. Entweder sie schlafen, oder sie sind online. Sein Tipp: „Whatever you do, do mobile first.” Das machen junge Firmen heute schon. Sie konzentrieren sich erst auf die mobile Anwendung. Geräte ohne Internetanschluss sind heute kaum interessant. Aber, wir brauchen Bandbreite auf dem Handy! Von den mobilen Geräten kommen wir jetzt zum Cloud-Computing. Es wird oft unterschätzt, was für eine enorme Serverinfrastruktur dahinter steckt. Seine Vision bezeichnet er mit „Augmented Humanity“, da Computer heute digitale Sensoren ermöglichen, die wir nicht haben. Google will hauptsächlich uns Zeit zurückgeben. So haben kleine Ónderungen einen großen Einfluss auf das Zeitbudget der Nutzer (wie zum Beispiel die Instant-Suchergebnisse). „If you know more about person, can give better service“, aber ihm sei wichtig: Das dürfe nur mit der expliziten Zustimmung der Nutzer geschehen. Imagine a future: Where you don’t forget anything (Computer remember help you – with your permission); Where Computer can predict where you meet your friends (with your permission); Where you are never lonley (you’re allways connected to your friends); Where you are never bored; Where we can suggest what you can do next based on a world calender (with your permission); Where Computers drive your car (with your permission; ‚It’s amazing they let humans drive cars. These things are dangerous!“); Where this is not a vision for the elite, it is accessable to all persons on earth.

Neben Duffy trat auch Coco Summer (die Tochter von Sting) auf der DLD-Party auf. Die Geschichte, wie ich mich mit Eric Schmidt an der Garderobe unterhielt, erzähle ich euch ein anderes Mal, denn erst muß ich euch ein Foto zeigen, wer auch da war (konnte ich so gerade noch am roten Teppich erwischen) – unglaublich, oder?!

Diese roten Socken gehören zu Daniel Domscheit-Berg. Er gehörte zu Wikileaks und jetzt gehört er zum Team, das OpenLeaks auf die Beine stellt. Was es mit seinen roten Socken (und die einiger anderer DLD-Speaker) auf sich hat, hat er Richard Gutjahr im Videointerview erklärt, welches ich auch für „Was mit Medien“ begleitet habe. Die wunderbare Videofassung gibt es jetzt in Richards Blog – die längere Audiofassung gibt es in der nächsten Ausgabe vom Was mit Medien-Podcast.

Daniel Domscheit-Berg (OpenLeaks) Transparency hat nichts mit Social Media zu tun, oder dass man seine Privatsphäre aufgibt – es geht um Geheimnisse, die bewusst von der Allgemeinheit ferngehalten werden, aber wichtig für Entscheidungen sind. Das seien zwei unterschiedliche Qualitäten. Wikileaks wollte zu viel auf einmal sein. Es wollte zu viele Probleme lösen. OpenLeaks will Technologien anbieten, um Quellenschutz zu garantieren. Es soll nur ein Werkzeug sein. Gleichwohl muss es neutral und für alle zugänglich sein, da es ein mächtiges Werkzeug sein wird. In den nächsten Wochen wird es eine Testphase von OpenLeaks mit sechs Partnern geben.

Margit Wennmachers (Andreessen Horowitz) erklärt, dass neue Technik-Unternehmen heute anders kommunizieren müssen, als noch vor ein paar Jahren. Es gibt direktes Interesse – nicht nur von der Presse, sondern auch von der ×ffentlichkeit. Journalisten würden aber immer noch eine wichtige Rolle spielen. Heute spielen Vertrauen und Beziehungen eine ganz wichtige Rolle, da „Embargos“ (Sperrfristen?) im Social-Media-Zeitalter keine Rolle mehr spielen würden.

Brandee Barker (PR Expert, Ex-Facebook) berichtet, dass Facebook auch einen Lernprozess durchmachen musste und dass sie hart an sich arbeiten mussten, schneller zu reagieren (Beispiel: Einführung des Newsfeeds im Jahr 2006). Es sei falsch, dass einige denken, Mark Zuckerberg würde nicht auf die User hören. Mit jeder Kommunikationskrise sei man schneller geworden.

Brooke Hammerling (Brew Media Relations) hat eine Firma gegründet, die CEOs von kleinen Firmen begleitet und junge Unternehmen schult, damit sie auf diese schnelle Kommunikation eingestimmt sind. „Every employee is becoming a communication vehicle“. Unter Bloggern und Journalisten heißt es zu ihrem Bedauern oft, „erst veröffentlichen, dann korrigieren.“ – Zu Krisen: „There is no hiding anymore.“

Kara Swisher (AllThingsD) ist eine großartige Moderatorin für Diskussionsrunden. Ausrufezeichen!

Randi Zuckerberg (Facebook) wäre gerne von Angelina Jolie im Kinofilm gespielt worden. Beispiel Tunesien: Auch wenn einige bei Facebook gerne Demokratien verteidigen würden, gilt der Hauptfocus immer der absoluten Sicherheit der Daten und Identität der Nutzer. Facebook will eine neutrale Plattform sein. Eigentlich wollten sie Naturkatastrophen durch die Statusupdates vorhersagen könne, stattdessen kümmern sich die Facebook-Entwickler und Stanford-Experten um Weltfrieden. Dabei wird geprüft, wieviele Freundschaften zwischen den Nutzern aus sich eigentlich feindlichen Gebieten entstehen (Israel / Palästina zum Beispiel).

Chris Hughes (Jumo) glaubt, dass soziale Netzwerke bei Naturkatastrophen eine immer wichtigere Rolle spielen. Regierungseinrichtungen würden die immer stärker einsetzen.

Ynon Kreiz (Endemol Group) sagt: „Social Media meets Television is the next big thing.“ Aber die Technik läuft noch nicht rund, deswegen sollten sich die Jungen hinsetzen und was cooles in der Garage entwickeln.

Cary Levine (InTheMo) stellt sein Projekt vor. www.inthemo.com ist eine lokale Videosuchmaschine, die helfen soll, herauszufinden, was meine Freunde in verschiedenen Städten empfehlen. Gute Idee, klingt aber noch etwas abstrakt.

Darian Shirazi (FWIX) beschreibt seine Firma, als „the local information company.“ fwix.com sieht wie ein spannender Aggregator für lokale Inhalte aus. Es gibt auch eine App. Diese zeigt, welche Inhalte im Umkreis von 50 Feet erstellt worden sind. What’s next? Seit heute gibt es einen Geo-Tagger, den man auf seiner Seite integrieren kann.

Funfacts:

• Wörter, die im Englischen besser klingen: unboring / wrongdoing
• Die PR-Damen aus dem Valley scheinen Journalisten von Zeit zu Zeit massieren. Ihr könnt mal Robert Scoble fragen.
• a.l. = after lunch 😉